“春风问你几时回，问你几时回，期待你的小山岗，早已动心扉，春风问我美不美，美丽赶快追，追出你的青红豆，猜猜会是谁。”这是史光柱在音乐电视剧《春风也知道》创作的一段歌词。
史光柱是年对越自卫反击战“一级战斗英雄”，上世纪80年代的精神偶像。在取景地的选择上，史光柱第一个想到的，就是无锡的红豆集团，因为这里散发着创业、拼搏、传承的正能量元素。
从年手工小作坊到亿品牌价值，凭啥？
若要书写一本中国民营企业史记春秋，60年历史的红豆集团不应漏掉不提。
万元，在今天可能不算什么，可在年就是一笔巨款。豪掷万元天价广告费，“红豆”成了国内首家进军央视广告的服装品牌！年，当《新闻联播》主持人穿的“红豆”护士衫在电视画面上一亮相，红豆服装成了一代人心目中的品牌。
几十年过去了，这个老品牌非但未被埋没，反而越活越年轻，第十四届“世界品牌大会”上，红豆与国家电网、腾讯、海尔等强势品牌一道，成为中国最具价值品牌百强企业，品牌价值为.25亿元。
同处于长三角，苏商与浙商虽地缘相近、人文相亲，却风格迥异，一个以“苏南模式”为代表，乐于坚守，“离土不离乡”；另一个以“温州模式”为主，充满韧性、“离土也离乡”，与闽商一样，踏遍千山万水，漂洋过海走四方。
江南是个好地方，日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。优越的自然条件，赋予了苏商“离土不离乡”浓厚的本土情结，以自己的地方划上一个圈，再慢慢对外扩散。诞生于无锡港下荡上村的红豆集团，个性上就带有这种鲜明的特质。住在里面美丽的“红豆村”，幸福得像花一样！
红豆的初创，可追溯到年，创始人周林生是个“弹棉花”匠，他联合荡上村的2个同伴，办起了棉纺织厂；后来，又有18个村民加入进来。
20世纪80年代，乡镇政府出面组织土地、资本和劳动力等生产要素，再由“能人”办企的“苏南模式”大行其道.
这样的大背景下，年6月，周林生的儿子、时任村党支部书记、“能人”周耀庭，出任旧厂基础上办起的“港下针织厂”厂长，这位江南水乡的农民，给自己生产的针织内衣起了一个富有诗意的名字——“红豆”，代替以往那个土里土气的“山花”牌。从某种程度上说，与父亲相比，周耀庭才算得上红豆集团具有企业意义的创始人。
年，红豆集团正式组建，这是江苏省第一家省级乡镇企业集团，此后三年，公司以每4年增长10倍的惊人速度飞速发展。
年，第三代接班人、也就是创始人周林生之孙、周耀庭的长子周海江，提出了适度多元化的企业战略，跨业发展摩托车产业。
从此之后，红豆三代人从手工小作坊起步，红豆产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、商业地产四大领域，集团有十多家子公司，旗下包括“红豆股份”等两家主板上市公司和一家新三板企业。
十年前，在柬埔寨最大的港口——西哈努克港的一片丘陵莽原上，由红豆集团主导开发的西哈努克港经济特区，成为了“一带一路”样板，将建成“柬埔寨的深圳”。
自年算起，红豆正好走过一甲子的岁月，从自发草创，再变成乡镇企业，又经改制成为股份制的家族企业，60年红豆的发展，有着深刻时代变迁的印迹，是中国民营企业史不可漏掉的一笔。
从年手工小作坊起步，到一个拥有亿品牌价值的企业集团，红豆凭啥？靠是就是企业的传承与创新。除了从创始人周林生，再到二代、三代的接力跑，红豆的企业传承，不光是家族内部权力的更迭，更体现于品牌建设的代际延承上，这才是一项企业战略的长期工程！
排除产权路障的“二步走”
10月25日，第一代浙商教父级人物鲁冠球逝世，享年72岁。与老鲁相识半辈子的红豆创始人周耀庭接受采访，深情追忆老朋友。
周耀庭比鲁冠球大二岁，年10月，这两位农民出身的企业家，同时获得“全国优秀乡镇企业家”称号，他们有着太多的相似之处。
红豆集团与万向集团，都是起步于上世纪五六十年代，在我国乡镇企业发展最为快速的黄金时代时，一个是上世纪八九十年代江苏乡镇企业的代表，另一个则是当时浙江乡镇企业的代表；在摸爬滚打中，又同样经过改制裂变为一个家族企业。如果说，鲁冠球是中国民营企业家中的“不倒翁”，周耀庭也可说是一棵民企“常青树”！
红豆集团的早期发展，是处于一个特殊的制度背景下，既有创始人周耀庭一家三代人的特殊贡献，也有“苏南模式”下的政府支持，因此，红豆的改制之路非常谨慎，可随着企业规模扩张，产权问题上的矛盾也日趋扩大，企业所有权的裂变也变得势在必行。
年，周耀庭开始领导红豆进行股份制改造，并推行一种“增量扩股模式”。具体是：在年之前创造的一切企业财富归政府，并折合成政府持有的股权；创始人周耀庭家族方面，则拿钱购买公司的股权。
经多轮协商，初期政府占股75%，以周耀庭为代表的管理层出资占股25%；但以后政府所占股权以分红或转让方式逐年减少，最后只占10%左右，而管理层则占股85%以上。通过改制，明确了企业所有权，为红豆在资本市场上的运作铺平了道路，年1月8日，集团旗下红豆股份在上交所挂牌上市。
年，红豆又开始进行二次改制，让企业产权进一步明晰。这一次改制后，政府所持股份又被红豆集团职工持股会用集体买断的方式收购，意味着政府正式退出，与红豆企业脱钩。同年8月，红豆集团工会又将名义上持有的管理层出资占股，连同收购的政府占股一起全部转让给郭小兴等50位自然人。
改制后，周耀庭所持的公司股份达到27.48%，长子周海江持股12.37%、次子周鸣江6.82%、女儿周海燕1.75%。自此，周氏家族成员持有了红豆集团股权的48.42%，从而获得了企业的绝对控制权。持续了10年的改制，周耀庭分“二步走”，排除了红豆集团在产权矛盾上的路障，合法地完成了从乡镇企业向家族企业的体制转型。
被投票“海选”出来的接班人？
周耀庭有3个孩子，二子一女，在布局企业的接班传承上，与鲁冠球简直“异曲同工”！
如果有人比自己的儿子更强，我会选择前者管理企业。这样的话，鲁冠球说过，红豆集团创始人周耀庭也曾多次表示。
有一段“赛马接红豆”的故事非常流行。作为红豆的接班人，周海江曾言，自己是红豆的“一代半”，是通过“海选”上台的。他还说，红豆创造了选拔接班人的独特模式，即接班人的位置是选出来的，而不是父亲指定的。
年1月9日，在红豆集团的董事局会议上，74岁周耀庭正式退休，长子周海江接棒董事局主席，并兼首席执行官(CEO)，红豆集团的掌门人，其妹妹周海燕当选新一届总裁。
此举，意味着红豆已完成新一次的代际交棒，家族第三代实现完全掌舵。依哥哥周海江此前“海选”总裁的前例，周海燕当选为红豆新一届总裁，经过了41名集团董事局董事对5位候选人的两轮不记名投票表决。
此前，周海燕长期负责集团财务公司工作，当选总裁后，周海燕将负责集团日常运营管理工作，对董事局主席、CEO负责。
在如何培养接班人问题上，周耀庭或许比鲁冠球更费心力，除了长达20年的交班历练之外，还运用了“赛马”、“海选”的人才遴选机制。
长子周海江大学毕业后，曾在河海大学任教，年，仅父亲周耀庭的劝说下，辞职随父亲一起在红豆创业，从一般销售人员做起，历任车间主任、厂长、集团副总裁等职。正当大家以为周海江会“理所当然”接过父亲的大旗时，周耀庭却推出一套十年“赛马”的决定
年，周耀庭将红豆集团分为八块，集团副总、副董事长、等8个企业元老各掌一块，在资源相同的情况下展开竞赛，“10年干下来，看谁发展得好，就由这个人接班”。其中，周氏家族占3人（周海江和弟弟周鸣江、还有女婿顾瑞）。
年，周耀庭还别出心裁地用百万年薪向社会招聘总经理，一时轰动全国。加拿大华人陈忠在应聘者中脱颖而出，为此，周耀庭、周海江父子发生过激烈的辩论，陈忠只好离开红豆。
到了年9月，周耀庭突然宣布，要在集团内部海选总裁。海选的程序是：由集团50名自然人股东每人一票进行投票，经过三轮票选，最后，周海江从20名候选人中以49票的绝对优势脱颖而出，当选红豆集团新一任总裁。
周耀庭对此非常高兴：“我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁。”陈忠之后，周耀庭还任命一个总裁，年又突然自任总裁，儿子对此很不理解，周耀庭的解释是“我感觉他还需要历练，现在出来不合适”。
应该说，从儿子周海江到女儿周海燕选聘总裁，无论是8人“赛马”，还是“海选”投票，在选择接班人上，周耀庭意在用制度选人来替代“某一个人”指派，这样的“接班模式”无疑是一个进步，这也是引导家族企业朝现代企业制度迈进的积极探索，值得肯定！红豆集团多年来有目共睹的发展成就，足以证明周氏家族第三代的管理能力和运作水平。
红豆60年传承的续动力究竟是什么？其动能主要有二：首先，是对“红豆”品牌这一特殊资产，周氏家族三代人的坚守和传承。其次，就是谁更适合做红豆集团代际传承的继承者？
不得不说，周耀庭选择在继承人的方式上，多少还带点家族企业“大家长式”的烙印，相关接班人的选聘机制有待完善。比如，红豆高层主要职务仍由周氏家族成员担任着，家族企业气氛浓厚。又比如，老二周鸣江比哥哥更早进入红豆，当初选择周海江作为继任者培养，是否是长子继承父业的传统观念起作用？
无论是“赛马”、“海选”，其实是一种基于能力和责任的考核，把企业交给优秀的人；但红豆毕竟还是内部小范围的“圈内活动”，以制度选人、立人，必须先有一套行之有效的标准和机制。
与鲁冠球一样，周耀庭家族事实上也是一种子女“协作接班模式”，从家族内部（或者说企业内部）培养接班人，是红豆的长寿基因之一。从内部培养的接班人，对企业有更好的情感和认同，更不会随意变更企业的主业，也就更能保持与传承家族企业的竞争和优势。尤其是继承创始人的价值观、创业思想、文化理念以及社会资源方面，他们要比“外来的和尚”（职业经理人）更能念经！
—长三角家族企业之（3）——
